1、邢钢：比肩宝钢的秘密 2009年03月26日 来源：中国信息化 佚名 阅读: 【字体：小 中 大】 邢台钢铁有限责任公司（下简称邢钢）并不是一家以规模取胜的公司，但它以“内控严”、“利润率高”而极有名气——它曾是全国11家增长幅度最快的钢铁企业，利润率与宝钢等知名钢企相差无几，并由此跻身全国工业企业500强、河北省企业100强。
(资料图片)
2、 钢铁行业是周期性很强的行业，当市场环境发生震荡时，钢铁产品的价格将随之剧烈波动。
3、邢钢在董事长袁世臻的带领下，确立了“求精、求细、求实”的企业精神，制定了“外与市场接轨，内部集中统一”的管理观念。
4、 去年下半年开始，全行业亏损骤现，邢钢依然保持了稳健发展的势头。
5、“今年1月份，我们就开始回暖，企业利润已经得到了保证。
6、”袁世臻对企业的发展充满信心，因为十年的信息化建设已经实现了邢钢的管理重塑。
7、 邢钢的信息化建设工作起步于1998年。
8、当时邢钢先从财务入手，对公司总部和下属的14家分厂进行财务管理。
9、不过，这仅仅是邢钢信息化的1.0时代。
10、 2002年，邢钢连续第七年实现效益高速增长，利润达2.7亿元人民币。
11、此时的邢钢并没有过于乐观，而是对钢铁行业存在的粗放式管理保持警惕。
12、“钢铁企业一定要从粗放经营转向精细化管理，向管理要效益，用成本来竞争。
13、这势必要进行一场管理整合与企业重塑。
14、”邢钢主管信息化项目的董事、副总经理戴鹤祥表示，“要固化管理流程和标准，必须借助信息化手段。
15、” 由此，邢钢紧锣密鼓进入了信息化的2.0时代：2003年，一期财务、供应链、质量管理、OA办公自动化部分建设完成；2004年，二期HR、制造、成本及设备管理完成；2005年，三期成品条码管理项目建设完毕；2006年，四期客商服务平台项目落成；2008年至2009年初，五期完成整体信息系统的升级，由用友NC3.0产品升级到NC5.0。
16、 其中，邢钢严格的成本控制成为信息化建设的主线之一。
17、“要把管理从趋于粗放的趋势拉回来，抓住成本这条生命线，建立健全以成本为核心的企业管理体系。
18、”戴鹤祥表示。
19、 邢钢属于混合型企业，既具有流程型企业的生产特征，又有离散型企业的生产特征，其钢种涉及13个大类，70多个品种，生产过程复杂，产品生产周期短。
20、以成本核算为基础，邢钢采用标准成本、日成本、责任成本等方法进行成本控制与分析。
21、此外，还吸收本量利分析等先进方法制定产品价格、预测未来经营业绩。
22、 鉴于大宗原料成本占据钢铁企业70%～80%成本的特性，对于大宗原料成本的精细化核算成为邢钢必须解决的问题。
23、“在核算上，我们实现了整个成本信息的实时采集和反映，并与财务系统无缝集成。
24、”戴鹤祥表示，通过与外部的信息对接，邢钢可以及时获悉河北乃至其他地区的原料采购成本变动。
25、 此外，为了有效进行投入产出分析，在产品生产环节采用日成本管理制度。
26、通过ERP系统，邢钢将各项管理流程（备品备件计划申报审批流程、采购流程、计量流程、取化验流程、物资出入库流程、物料消耗核算流程、销售流程及异动审批流程等）固定下来，严格考核标准，及时反馈各项成本数据。
27、这样，企业每天的投产量及其对应单位成本和总成本，变得一目了然。
28、 “实际成本数据出来之后，马上进行分析，找出问题所在，并及时进行改进。
29、数据的准确性、真实性、及时性都对核算有着决定性影响。
30、只有‘日核算’的相对准确才能有‘月核算’的‘绝对准确’。
31、”戴鹤祥表示。
32、 邢钢的成本控制之所以在业内被评价为“不花哨、做得实”，不仅源于企业自身存在“内部强化集中管理”的文化，而且更得益于领导层的大力支持。
33、在邢钢信息化五期工程的建设过程中，董事长袁世臻时刻予以关注，实时把握建设的节奏，并及时拍板决断。
34、在2005年条形码管理系统完成后，袁世臻觉得应该进一步加强与客户的联系，由此提出了建设客商服务系统的想法。
35、该系统以内部ERP－NC系统管理为基础，扩展应用到以邢钢为中心的供应链上下游，为有效服务客户，建立与供应商战略联盟奠定了坚实基础。
36、 尽管2009年面临着一些不确定的环境因素，但邢钢并不准备停下来。
37、“系统升级完成之后，我们会做进一步的应用拓展，包括将预算系统做深做细。
38、”戴鹤祥表示，邢钢也已做好准备，建设目前少有钢企涉及的信息决策分析系统，在年底之前完成关键分析模型的构建。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
关键词：
